Бизнес-архитекторы прибыли и порядка
Проектируем и внедряем целостную систему управления: стратегия, оргструктура, процессы, финансы, метрики. Рабочий результат за 8–12 недель, KPI и оплата по этапам
Записаться на диагностику
Эксперты с научными степенями, MBA,
опытом из big4 консалтинговых компаний.
Бизнес-архитекторы прибыли и порядка
Проектируем и внедряем целостную систему управления: стратегия, оргструктура, процессы, финансы, метрики. Рабочий результат за 8–12 недель, KPI и оплата по этапам
Эксперты с научными степенями, MBA,
опытом из big4 консалтинговых компаний.
Записаться на бесплатную диагностику
Бесплатная диагностика
Какие проблемы бизнеса мы решаем
С чем поможем
Компания растет хаотично, нет прозрачности и управляемости
Задачи застревают, сроки плывут
Руководители перегружены операционкой, команда не видит общих целей
План и факт в P&L расходятся
Нет единого дашборда для решений и контроля прибыли
Нет культуры регулярного менеджмента (Scrum, OKR, KPI)
Услуги
Направления и услуги
Аудит бизнес-процессов
/01
Находим “узкие места”, даем карту разрывов и дорожную карту изменений
Оставить заявку
Разработка организационной структуры
/02
Проектируем целевую оргструктуру, центры ответственности и RACI.
Оставить заявку
Построение и внедрение системы управления
/03
Связываем стратегию, процессы, финансы и роли в единую операционную модель.
Оставить заявку
Автоматизация бизнеса и CRM
/04
Подбираем и настраиваем CRM/ПО, интегрируем процессы, обучаем команду.
Оставить заявку
Открыть полный список услуг
Услуги
Направления и услуги
/01
Аудит бизнес-процессов
Находим “узкие места”, даем карту разрывов и дорожную карту изменений
Оставить заявку
/02
Разработка организационной структуры
Проектируем целевую оргструктуру, центры ответственности и RACI.
Оставить заявку
/03
Построение и внедрение системы управления
Связываем стратегию, процессы, финансы и роли в единую операционную модель.
Оставить заявку
/04
Автоматизация бизнеса и CRM
Подбираем и настраиваем CRM/ПО, интегрируем процессы, обучаем команду.
Оставить заявку
Открыть полный список услуг
Процесс работы
Как строится процесс работы
45-60 мин. / 48 часов
Диагностика
Понимаем боли и цели.

Результат: гипотезы разрывов, 3 приоритета, план 8-12 недель.
2-3 недели
Аудит
Собираем факты: стратегия, структура, процессы, финансы.

Результат: карта процессов, оргмодель, первичная матрица KPI.
2-3 недели
Проектирование
Делаем целевую “архитектуру управляемости”.
Результат: оргструктура, роли/RACI, OKR/KPI, владельцы потоков.
4-6 недель
Внедрение
Запускаем циклы управления и потоки.
Результат: Scrum/канбан, BPMN/SOP, SLA, обученная команда
2-3 недели
Сопровождение
Держим систему в тонусе
Начать с бесплатной диагностики
Orgstat Consulting
О компании
Бюро бизнес-проектирования систем прибыли и порядка
10+
Лет опыта
70+
Реализованных проектов
85%
Обращаются повторно
Наш подход
Мы не делаем «красивые стратегии», а проектируем и внедряем целостную архитектуру: стратегия, оргструктура, операции, финансы, метрики. Все элементы связаны в один контур ORBSTRAT Framework™, поэтому решения принимаются по данным, ответственность закреплена, а прибыль — под управлением системы, а не отдельных людей.
Оставить заявку
Преимущества
Почему нас выбирают
Комплексный 360 подход
Вместо «латания» дыр, мы устраняем причину навсегда с помощью комплексного подхода и меняем саму систему.
Измеримые в KPI результаты и поэтапная оплата
Согласовываем KPI-успеха, показываем прогресс по план-факту. Оплата по каждому этапу.
Опыт и экспертиза
10+лет, 70+ проектов, 85% клиентов возвращаются. Команда с опытом работым из Big4, образование MBA, Scrum/ Agile/ PM. Работаем в РФ, ОАЭ, Армении.
Быстрый цикл внедрения и ощутимые результаты
Первые оцифрованные эффекты — к 4–6 неделе, рабочая система урпавления — к 8–12 неделям.
Начать с бесплатной диагностики бизнеса
Оставить заявку
Кейсы клиентов
Кейсы
Megacampus
Оптимизация операционной экосистемы
Цель: Повысить эффективность управления проектами и командой, оптимизировать внутренние процессы и коммуникации между подразделениями и партнёрами.
Результаты
  • Внедрена гибкая модель разработки и управления проектами (Agile / Scrum) в центральных продуктовых командах.
  • Построена многоуровневая организационная структура экосистемы с распределением функций между платформой, образовательными направлениями, ивент-подразделениями и медиа.
  • Введены циклы спринтов, ретроспективы, planning-сессии и управление backlog.
  • Разработаны метрики эффективности команд (velocity, time-to-market, predictability).
  • Создана единая модель операционных коммуникаций.
  • Оптимизирован процесс координации с подрядчиками и партнёрами.
Ranwood
Оптимизация операционного и коммерческого блока
Цель: Повысить эффективность бизнеса через структурирование процессов, создание отдела продаж и внедрение системы мотивации и контроля.
Результаты
  • Проведён диагностический аудит операционного и коммерческого блока.
  • Разработана и внедрена карта бизнес-процессов: продажи, снабжение, склад, логистика, производство, документооборот.
  • Создан отдел продаж с нуля: структура, найм, скрипты, CRM, регламенты.
  • Разработана система KPI и мотивации, привязанная к выручке, марже и выполнению стандартов.
  • Введена регулярная управленческая отчётность и ежедневные операционные ритуалы.
  • Определены роли управленческой команды и выстроено подчинение и контроль.
Федеральная аптечная сеть «Трика»
Оптимизация операционной модели ритейла
Цель: Повысить эффективность работы сети аптек через стандартизацию процессов, оптимизацию оргструктуры и внедрение системы KPI и контроля сотрудников.
Результаты
  • Описаны сквозные процессы ритейла: от закупки и логистики до клиента в аптеке.
  • Внедрены стандарты операционной деятельности по всем точкам.
  • Создана Книга целей для руководства и ключевых функций, чтобы сфокусироваться на стратегических драйверах развития.
  • Оптимизирована организационная структура: определены роли региональных управляющих, центральных функций и аптечных точек.
  • Проработаны KPI для категорийного менеджмента, логистики, HR и продаж.
  • Улучшены процессы обучения и контроля сотрудников аптек.
GMA (холдинг)
Оптимизация финансового и производственного управления
Цель: Повысить прозрачность финансовых потоков и эффективность управления затратами, улучшить контроль за производственными и логистическими процессами.
Результаты
  • Построена финансовая архитектура с центрами финансовой ответственности.
  • Внедрён управленческий учёт с ежемесячным план-факт анализом и прогнозированием.
  • Определены ключевые драйверы себестоимости, созданы механизмы контроля затрат.
  • Оцифрованы производственные и логистические процессы для мониторинга эффективности.
  • Уточнена организационная структура: роли на производстве, службах снабжения, логистике, сбыте.
  • Разработаны финансовые дашборды и стандарты отчётности для руководства.
GMA (Detailing)
Оптимизация операционной модели сервисного направления
Цель: Повысить эффективность работы сети сервисных точек, стандартизировать процессы и внедрить управленческий учет для масштабирования бизнеса.
Результаты
  • Разработана юнит-экономика для каждой услуги и каждой точки сервиса.
  • Внедрён управленческий учёт по направлениям выручки и затрат.
  • Описаны процессы клиентского пути: запись, приём авто, сервис, выдача.
  • Созданы стандарты качества, чек-листы, контрольные точки и SLA с клиентом.
  • Сформирована операционная модель сети с возможностью быстрого масштабирования.
  • Создана матрица компетенций и система мотивации мастеров и администраторов.
Karsen Group
Оптимизация операционно-коммерческой модели
Цель: Повысить эффективность дистрибуции и продаж, стандартизировать процессы взаимодействия с клиентами и партнёрами, создать масштабируемую организационную структуру.
Результаты
  • Создана операционная модель дистрибуции с учётом специфики импорта и складской логистики.
  • Определены ключевые процессы взаимодействия с дилерами и B2B-клиентами.
  • Запущен полноценный отдел продаж: CRM-воронка, SLA, скрипты, отчётность.
  • Разработана коммерческая стратегия: сегментация клиентов, продуктовые приоритеты.
  • Внедрены KPI по каждому звену цепочки создания ценности — от склада до клиента.
  • Перегруженная организационная структура переработана в управляемую и масштабируемую модель.
Север-Дерево
Оптимизация производственных и управленческих процессов
Цель: Повысить эффективность производства и управления, внедрить контроль и планирование ресурсов, подготовить компанию к цифровизации.
Результаты
  • Структурированы производственные и управленческие функции.
  • Созданы регламенты процессов: приём сырья, производство, склад, отгрузка.
  • Внедрены формы финансового и операционного контроля.
  • Разработаны KPI и система контроля исполнения по подразделениям.
  • Введён механизм планирования и оценки производственных мощностей.
  • Начата цифровизация производственных данных.
Мир Леса
Внедрение управленческого учёта и цифровизация процессов
Цель: Повысить прозрачность финансов и операционной эффективности, внедрить стандарты контроля и цифровые инструменты мониторинга производства.
Результаты
  • Полностью внедрён управленческий учёт по точкам прибыли и затрат.
  • Оцифрованы процессы: закупка сырья, заготовка, переработка, упаковка, логистика.
  • Сформированы стандарты качества и операционного контроля.
  • Разработаны дашборды для отслеживания маржинальности и загрузки производства.
  • Проработана оргструктура: роли производственных бригад и менеджмента
  • Введена ежемесячная управленческая отчётность для владельца
ICG First
Стратегическое планирование и выстраивание управленческой системы
Цель: Определить долгосрочный вектор развития компании, структурировать управление и создать прозрачную систему постановки и контроля целей.
Результаты
  • Проведены стратегические сессии с руководством для определения приоритетов, ресурсов и целевых показателей.
  • Разработана «Книга целей» с распределением ответственности и сроков выполнения.
  • Создана организационная структура с распределением функций и ролей.
  • Получена дорожная карта развития, усилена управляемость и прозрачность, создана основа для стабильного стратегического роста.
Бесплатная бизнес-диагностика
УЗНАЙТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ТОЧКИ РОСТА ПРИБЫЛИ И ПЛАН ПЕРЕХОДА ОТ ХАОСА К УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЕ В БИЗНЕСЕ
ответы на вопросы
ОТВЕЧАЕМ НА ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
г. Москва ул. Бутлерова, 17, оф.5136
Политика конфиденциальности
Разработка сайта
КОНТАКТЫ
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
info@orgstrat.ru