Находим “узкие места”, даем карту разрывов и дорожную карту изменений

Проектируем целевую оргструктуру, центры ответственности и RACI.

Связываем стратегию, процессы, финансы и роли в единую операционную модель.

Подбираем и настраиваем CRM/ПО, интегрируем процессы, обучаем команду.

Моделируем «как должно быть», подготавливаем регламенты и SOP.

Прокачиваем управленческие навыки и ритмы работы под новую систему.

Убираем переделки/простоев, выравниваем потоки между функциями.

Запускаем регулярный менеджмент: спринты, борды, SLA, ритуалы

Настраиваем метрики от стратегии до команд, паспорта метрик и ритм ревью.

P&L по центрам, правила аллокаций, BI-дашборды и алерты отклонений.

Закрепляем владельцев сквозных потоков (lead→cash, plan→fact) и единые правила.

Регламент воронки, роли, контроль стадий, SLA между маркетингом и продажами.

Расставляем приоритеты по маржинальности, настраиваем ритмы портфеля.

Коммерческий/DD-анализ, оценка рисков/синергий, рекомендации по сделке.

План 90 дней, выравнивание оргструктур/процессов/систем, KPI интеграции.

Отраслевые исследования, дорожные карты взаимодействия с институтами.

Поддерживаем управляемость после внедрения: ревью KPI, корректировки, обучение.